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我们广大做事都以只晓得怎么时候做,(即对客

来源:http://www.mysenya.com 作者:广东快乐十分开奖 时间:2019-09-27 11:12

俗话说“万众一心,其利断金”,要推动各项工作有序发展,中层管理者就要在“领会上头,教会下头,摆平外头”的基础上,切实围绕“三个负责”(即对客户负责、对企业负责、对员工负责),强化“四种意识”(即角色意识、责任意识、效能意识、管理意识),提高“五个能力”(即战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面的能力)。

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店长面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具体的事物中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的持续发展。店长作为企业的中层管理者,该如何利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢?

广东快乐十分开奖 2图来源:摄影师——阮赵银

图来源:摄影师——姜常慧

(1)选择明确的执行目标

1、思想教育要到位

俗话说“万众一心,其利断金”,要推动各项工作有序发展,中层管理者就要在“领会上头,教会下头,摆平外头”的基础上,切实围绕“三个负责”(即对客户负责、对企业负责、对员工负责),强化“四种意识”(即角色意识、责任意识、效能意识、管理意识),提高“五个能力”(即战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面的能力)。

店长在接受上级的任务时,要在切实根据部门实际、仔细揣摩上级意图、广泛听取员工意见、做好详细记录的同时,不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制、选择正确的执行目标,并通过层层分解,落实责任,理顺流程,加强沟通,使执行者一目了然,知道自己应该做什么,不应该做什么,在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中,心悦诚服的积极工作。

因地制宜地开展思想工作,并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。大家都知道,人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大关系的。心情愉快,效率就高。中层管理者最重要的工作就是人的思想工作,在调动员工积极地心态上,起码要像半个“心理医生”。一个好的店长,一定是一个好的思想工作者。

1、思想教育要到位

广东快乐十分开奖 3图来源:摄影师——姜常慧

2、管理措施要到位

因地制宜地开展思想工作,并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。大家都知道,人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大关系的。心情愉快,效率就高。中层管理者最重要的工作就是人的思想工作,在调动员工积极地心态上,起码要像半个“心理医生”。一个好的店长,一定是一个好的思想工作者。

(2)确定可操作的执行时间

提高执行力的一个重要环节就是管理到位。管理的前提就是要“管”,要敢管、善管、能管、会管;“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上,因势利导,要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略,推动企业发展。管理措施要到位,强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下足工夫,使员工认识到自身角色的重要性。通过不断地启发、激励和示范,引领你的下属工作做得更好。

2、管理措施要到位

广东快乐十分开奖,讨论决定了的事情,一定要知道什么时候开始做。现实中,我们很多工作都是只知道什么时候做,不知道什么时候结束;只知道今天做什么,不知道明天怎么做;缺乏过程控制,没有时间约束,随心所欲,有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是金钱的今天,要彻底纠正“议而不决、决而不办”的陋习,养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯,把眼光放在影楼未来的发展上,不断理清以后的计划。

3、工作力度要到位

提高执行力的一个重要环节就是管理到位。管理的前提就是要“管”,要敢管、善管、能管、会管;“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上,因势利导,要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略,推动企业发展。管理措施要到位,强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下足工夫,使员工认识到自身角色的重要性。通过不断地启发、激励和示范,引领你的下属工作做得更好。

(3)积极参与任务的执行与推进

工作和管理是一致的,如果说管理到位强调的是一个企业的事,那么工作力度到位则更多强调的是个体,即人的问题,工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。工作压力要层层递增,要想法设法激励每位员工的斗志,而不能层层递减,涣散员工激情。作为执行层的店长在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为,才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强行措施、落实责任、提高能力,并在提高能力的过程中不断学习,不断总结,在思考、分析、判断和提高中成长为一个优秀的店长。

3、工作力度要到位

店长必须要有一种执行的本能,要相信“除非我使这项计划真正转变为效益,否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此,他必须参与到实施运营的每一个环节中,只是这样,他才能对企业现状、项目执行、员工状态有一个全面的了解,才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距,并对各个环节中所出现的偏差和混乱进行修正、防范和清除。这是企业中层管理者在促进企业尽快实现其战略目标进程中最重要的工作。

4、协调支持要到位

工作和管理是一致的,如果说管理到位强调的是一个企业的事,那么工作力度到位则更多强调的是个体,即人的问题,工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。工作压力要层层递增,要想法设法激励每位员工的斗志,而不能层层递减,涣散员工激情。作为执行层的店长在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为,才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强行措施、落实责任、提高能力,并在提高能力的过程中不断学习,不断总结,在思考、分析、判断和提高中成长为一个优秀的店长。

(4)店长要扮演好“导师”的角色

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