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本次活动是两家公司在落实集团生态战略和协同

来源:http://www.mysenya.com 作者:广东快乐十分开奖 时间:2020-03-14 07:11

2月21日,中青旅控股股份有限公司2019年工作会议在中青旅大厦隆重召开。会议强调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,把握发展主基调和“价值创造”主题,聚焦发展核心能力培育打造和重点发展项目推进,努力成为集团大旅游板块的价值中枢,继续全面融入光大改革发展新征程。

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中国光大集团办公厅、深改办、监察局、战略规划部、财务管理部、文旅健康事业部的相关领导,中青旅党委书记、董事长康国明,党委副书记、副董事长、总裁邱文鹤等公司高管以及中青旅各部门、事业部、分公司、子公司主要负责人130余人出席会议。

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12月26日,中青旅与光大永明保险《战略合作框架协议书》签约仪式暨协同创新产品“游乐宝”发布会在京成功举行。本次活动是两家公司在落实集团生态战略和协同发展要求的重要举措,旨在从“旅游+”和“保险+”转变为“旅游+保险”,实现“大旅游圈”与“大健康圈”之间的融合,形成保旅协同新模式。

工作报告要点速览

    1月23日,天津滨海新区,新落成的光大大学在阳光下傲然挺立,光大集团2019年工作会议在此隆重举行。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照中央经济工作会议精神和中央领导同志重要批示要求,以哀兵必胜的勇气,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,打造价值创造年,不断提升发展的高度、深度、广度,进一步做精金融,做优实业,以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。

中国光大集团党委委员、副总经理付万军,光大永明保险党委书记、董事长张玉宽, 中青旅党委书记、董事长康国明出席并讲话。集团文旅健康事业部副总经理丛文健,集团协同发展部高级专家杨超;光大永明保险党委副书记、总经理刘凤全;中青旅党委副书记、副董事长、总裁邱文鹤等出席活动。

广东快乐十分开奖 3△ 中青旅党委副书记、副董事长、总裁邱文鹤作公司2019年工作报告

    光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并作工作报告,党委副书记、监事长朱洪波主持会议并总结。集团领导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席。

中国光大集团党委委员、副总经理付万军指出,保旅协同是两家公司对自身发展的重要探索和积极尝试,更是践行集团E-SBU的重要举措,希望两家公司能够求真务实、勇于创新,既要实现现有资源的整合,又能共同探索新的模式,实现双方创新发展的新目标,为集团各企业单位之间的合作和协同发展树立新的标杆和典范。对于两家公司协同发展的深入,他提出了三点要求:一是要做实保旅协同和服务整合,为建设光大健康生活探索一个新的服务形式,做好E-SBU生态圈建设;二是要以“客户为中心”,保旅协同要以科技为支撑,做好科技创新;三是创新开发跨行业协同产品和服务,为两家公司发展提供真正可观的增量。

里程碑之年: 全面完成经营指标

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光大永明保险党委书记、董事长张玉宽表示,深化内部协同,打造E-SBU是光大集团的重要战略举措。两年来,光大永明保险与中青旅进行了多方面的尝试,也取得了积极的成果。未来,光大永明保险会在产品研发方面实现突破,希望创造条件与中青旅实现销售系统的对接,加大科技应用和科技赋能的力度,希望能够在合作机制方面不断创新,为保旅合作的不断深入和行稳致远提供最坚强的保障。他强调,光大永明保险将以本次签约为起点,携手中青旅,在集团E-SBU的战略的指引下,努力争做E-SBU的践行者和探索者,为集团协同发展战略做贡献,努力开创保旅合作的新时代。

2018年是公司划转光大集团、拉直管理的第一年,开启了中青旅改革发展新篇章。

▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告

中青旅控股党委书记、董事长康国明表示,中青旅此次与光大永明保险签署全面战略合作协议,是落实集团E-SBU战略“大旅游圈”与“大健康圈”协同的关键举措,是助推产融合作的有力促进。在“一个光大”的理念下,中青旅将为双方的合作提供全面的资源支持和全方位的服务。在保险服务采购方面,应用尽用、能用必用,全面支持光大永明;在旅游服务、商旅业务、会议会展、活动营销、保险资产投资等领域,进一步拓宽协同合作新空间,进一步激发跨界创新的新动能,助推各项合作取得更加丰硕的新成果。

面对复杂多变的外部环境,中青旅在集团和董事会正确领导下,在全体员工的共同努力下,在各级政府部门、广大客户、投资者和合作伙伴的支持下,经营业绩实现稳定增长,全面完成了集团下达的各项经营指标,成为集团全面完成预算的六家企业之一。

2018:丰收之年

在付万军、张玉宽、康国明的见证下,刘凤全、邱文鹤代表双方正式签署《战略合作框架协议书》。随后,领导们共同发布协同创新产品“游乐宝”,这是双方充分考虑自身资源与优势,以客户为中心、把场景化思路融入产品开发中,综合“新技术应用”,联合推出的产品服务包,将涵盖保险、旅游、健康管理服务等内容,旨在为客户提供结合场景化的一站式产品和服务。光大永明保险介绍了“保旅协同”发展规划和具体工作安排及“游乐宝”系列保险产品和旅游产品。

2018年底,中青旅完成董事会换届,产生新一届经营管理团队。按照集团“三利五新”原则,中青旅积极融入光大,实现了从“群团实际控制人”到“金控集团实际控制人”的根本转变。公司上下团结一致,较好地处理了改革、发展与稳定的关系,各项工作顺利推进:全面对接落实协同联动工作和E-SBU(战略生态圈)建设;全面落实集团建言献策、同业对标、战略优化三项活动;全面对接落实集团深化改革有关工作等。

    李晓鹏用“丰收之年”总结了光大集团2018年工作。

在集团协同发展的战略指导下,光大永明保险和中青旅自2018年初开始探索业务协同。双方共同为客户提供服务,合作开发了“遨游保”系列旅游意外险产品,截至目前服务人次超过2.2万人。此外,双方在乡村振兴、斐济包机、旅游扶贫、线上线下联合营销等方面也开展了深入合作。2019年以来,随着集团六大E-SBU建设的全面启动,“保旅协同”不仅是体现一个光大特色的高质量创新协同发展模式,更是提升双方核心竞争力和市场地位的有力举措。

  • 勇担企业社会责任 用实力为品牌代言

    这一年,光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,按照年初确定的战略目标,稳中求进、质效并举、拼搏进取,营造了经营向好与士气高涨的良好态势,实现了战略起步年的良好开局。

未来,光大永明保险与中青旅将在集团E-SBU战略和双方全面战略合作协议指引下,切实落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”,在协同工作中坚持“稳、实、新、进”,保持战略定力,以“大健康”和“大旅游”为核心的平台构建,以为客户提供高频健康及旅游服务切入、实现双方共同发展,努力打造协同典范,成为助力光大集团打造成为世界一流金控集团的关键力量!

按照集团精准扶贫部署,公司对接扶贫县文旅资源,上线了乡村广东快乐十分开奖,旅游服务平台,打造乡村度假、乡村主题线路、乡村定制、乡村文旅四类特色业务,实现央企社会责任与旅游业务拓展的有机结合。公司派出工作组现场支持雄安新区市民服务中心运营,获得好评,古贤美丽乡村策划方案夺得第一名。“认知远方的城市”研学夏令营等公益旅行活动受到集团肯定。扶贫、公益等社会责任活动为公司品牌添彩。

    一场值得点赞的漂亮仗

  • 夯实党建工作 主动自查效果实在

    截至2018年末,光大集团合并总资产达到4.8万亿元,较年初增长7%;营业收入大幅提升,达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润显著增长,达到888亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358亿元,同比增长68%。光大集团金融、实业协同发展,收入同比增量均超百亿。其中,金融板块同比增长17%,实业板块同比增长26%。尤为突出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增速明显。

中青旅认真贯彻落实集团“三、三、五”党建工作总体要求、从严治党五项行动计划、基层党委建设指引 100 条、基层党支部建设指引 50 条,学习教育常态化。党建工作纳入公司章程,出台“三重一大”决策制度,实现党的领导和公司治理有机统一。加强基层党组织建设,夯实党建工作基础。贯彻落实中央八项规定精神,主动自查整改,效果实实在在。

    战略优化开花结果

  • 收获荣誉 彰显行业地位和影响力

    经过年初同业对标,集团新一届党委提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略构想,并组织开展了战略优化工作,用相对较短时间,形成了一份比较符合光大实际,具有较强指导意义的战略优化成果。为推动战略落地,集团部署开展了战略宣贯、战略分解落实、强化战略管控、健全常态对标机制等一系列工作,战略优化开花结果、顺利收官。

2018年,中青旅相继荣获“改革开放40年40品牌”、最受投资者尊重的上市公司、中国旅游总评榜年度旅游集团贡献奖、中国旅行社协会年度旅游品牌、“中国满意品牌100行动”唯一入榜旅游企业、中国社会责任500优、中国公益节年度特别致敬公益项目奖、中国上市公司精准扶贫创新案例奖等多项荣誉。

    深化改革大幕开启

完成国家文化和旅游部委托的两项行业标准的编制、一项行业政策的课题研究,彰显了中青旅在旅游行业的地位和影响力。

    2018年,集团从强总部建设、队伍建设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施全面深化改革,集团面貌焕然一新,全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。推进总部内设机构优化改革,初步解决了长期以来总部管理虚化问题;成立生态环保、文旅健康、科技创新三个事业部,助力打造“三大一新”战略业务版图;对中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升了经营效率; 以深改办招聘为起点,开展了文旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开招聘;全年综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、公开招聘等方法,新提拔处级以上干部66人;制定“光大27条”、实施党建和经营管理“双KPI”考核,使激励机制更趋完善;六大E-SBU生态圈建设全面进入落地实施;全年由集团领导带队会谈或签约战略客户达77家;IT战略规划顺利完成,“6 2 2”信息化建设项目启动,科技创新为光大注入新活力。

价值创造之年:做大旅游板块的价值中枢

    2018年,光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济,在风险防范、扶贫攻坚、污染防治、支持实体经济等方面取得了系列实效。开发“农民工工资保函”,布局乡村自助银行及助农取款服务点,搭建扶贫县文化旅游资源平台,为解决“因病返贫”难题建设首批村级远程医疗诊室,履行好央企社会责任。一年来,集团畅通员工心声渠道,回应员工关切,以融融真情建好光大家园,通过多策并举聚积起改革发展的强大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪,党的建设得到巩固,为集团战略提供了坚强保障。

会议认为,成绩留在过去,问题面向未来。目前,中青旅处于经济下行风险期、旅游行业变革创新期、自身改革发展转型期“三期叠加”爬坡过坎的特殊关键时期,根据集团工作部署及下发的《责任状》,2019年中青旅将围绕建设全球领先的综合旅游服务商发展定位和集团部署的工作目标,结合“三期叠加”内外部形势,把握发展主基调和“价值创造”主题,聚焦发展核心能力培育打造和重点发展项目推进,全面推进落实好年度经营、发展任务,努力成为集团大旅游板块的价值中枢,继续全面融入光大改革发展新征程。

哀兵必胜 骄兵必败

会议要求,2019年中青旅将围绕价值、发展、能力、机制、战略、风控、文化和党建等八个方面聚焦核心工作,做有价值的事,办有价值的旅游企业,聚焦中青旅价值创造“大发展”。

    李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌,轻敌几丧吾宝,故抗兵相加,哀者胜矣”告诫全集团,“哀”是态度问题,在建设世界一流金控集团的征程中,光大才迈出第一步,必须保持清醒头脑,必须牢记肩负责任,必须放低姿态、脚踏实地、砥砺前行。做到“哀兵必胜”需要集团上下刀刃向内,强化问题意识,坚持问题导向,加大问题分析,找出当前差距和不足,不犹豫、不动摇、不含糊、不迟疑,一步一个脚印地去解决。

会议为中青旅包括景区业务、整合营销业务、旅行社业务、酒店业务、科技业务等各项业务单元部署了2019年营收“小目标”,明确了包括战略支持保障线、战略管控线等在内的各职能条线工作任务,计划用 10 年左右时间,分三步走,推进“双一流”目标的大发展、大前进。

2019:价值创造年

 

    李晓鹏指出,光大集团与国家的发展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,前途光明。

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